titleicon 無能な上司の特徴

    2017/3/11
    categories カテゴリ 挙げていくスレ

    hatena はてブ | twitter comment (27)
    office-workspace01
    1 ドラゴンスープレックス(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:11:13.40 ID:3tTS2Q1V0 BE:618588461-PLT(36669)
    4 ジャンピングパワーボム(京都府)@\(^o^)/ [BG] 2017/03/10(金) 10:14:35.09 ID:ngu53Par0.net

    [ ::━◎]ノ 言われたことだけやれ!→言われたことしか出来ないのか!

    11 デンジャラスバックドロップ(東京都)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:17:11.76 ID:BuFo6YLR0.net

    とりあえず何もしない
    指示も適当
    で、部下がミスしたら全部部下のせい

    53 サソリ固め(庭)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:40:28.59 ID:IkYRshEn0.net

    >>11
    あー今これだわ
    自分以外ほぼ全員45歳くらいだからなおさらタチ悪い

    12 超竜ボム(関東・甲信越)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:17:12.29 ID:rqCwQ86BO.net

    とくに意味もなく職場(現場)をウロチョロしてる

    237 エメラルドフロウジョン(庭)@\(^o^)/ [ニダ] 2017/03/10(金) 19:00:33.35 ID:q0w6DkXt0.net

    >>12
    それは有能な上司の可能性もある

    15 ミドルキック(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:17:30.06 ID:1mtT8MD00.net

    意味なく定期的に全員出席のミーティングを強制する
    テメエに信頼が無いから報告や相談されないだけなのに

    29 エメラルドフロウジョン(茸)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:26:44.04 ID:7M3nM5IF0.net

    部下と一緒になって特定の人をディする

    35 ミッドナイトエクスプレス(茸)@\(^o^)/ [IT] 2017/03/10(金) 10:32:11.59 ID:+zgtCdfB0.net

    YES NOが言えない

    38 テキサスクローバーホールド(空)@\(^o^)/ [HK] 2017/03/10(金) 10:34:23.24 ID:xB+jd42J0.net

    道案内下手くそなやつは仕事できないと思う

    場所をイメージできてるか相手に確認しながら話進めろカス

    41 ナガタロックII(空)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:35:31.56 ID:AopSd0wP0.net

    あるべき論の権化みたいなのがいる
    先入観だけで話してくるから超ウザい

    46 パロスペシャル(茸)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:37:15.25 ID:IHbpYUcN0.net

    プレッシャーかけるのが仕事だと思ってる
    パワ腹おやじ

    47 垂直落下式DDT(やわらか銀行)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 10:37:38.83 ID:jDnakLKU0.net

    ギャンブルをやる上司は部下に自分のミスを押し付けて、部下の手柄は横取りする。
    ギャンブラーは、上に対しては媚びへつらうが、自分が見下した相手に対しては「俺ほど器の大きい男は居ない」とか「俺ほど出来た人間はいない」と吹かしまくる。

    ギャンブル中毒の上司は底が浅い。
    ギャンブラーが上司だと皆が不幸になる。

    154 セントーン(茸)@\(^o^)/ [BR] 2017/03/10(金) 12:24:08.45 ID:+X1qBItl0.net

    >>47
    まさに前の職場の上司だわ
    質問すればケースバイケースで逃げやがるし

    49 リキラリアット(やわらか銀行)@\(^o^)/ [JP] 2017/03/10(金) 10:37:45.15 ID:IGwru/kN0.net

    できる上司は、まず褒める。
    誰かれ構わず心配して、病気の後もホローしてくれる。

    これが出来ない上司は、ただの役付け

    100 タイガースープレックス(茸)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 11:20:57.26 ID:fftSSLeV0.net

    >>49
    ホローとか書いちゃう無能な部下

    104 オリンピック予選スラム(埼玉県【緊急地震:根室地方北部M3.9最大震度3】)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 11:25:08.23 ID:GSqOcdrI0.net

    「俺が怒られるんだぞ!」
    って注意する奴

    105 ニールキック(やわらか銀行【緊急地震:根室地方北部M3.9最大震度3】)@\(^o^)/ [ニダ] 2017/03/10(金) 11:25:28.34 ID:cVHBBU5n0.net

    育てがいのない無能
    育てがいのない自称有能

    こいつらほど部下に欲しくない人間はいない

    118 バックドロップ(チベット自治区)@\(^o^)/ [IT] 2017/03/10(金) 11:41:48.52 ID:xUDuxYRA0.net

    デスクの上が汚い
    社用車が汚い
    高齢独身

    120 ダイビングエルボードロップ(東日本)@\(^o^)/ [IN] 2017/03/10(金) 11:43:13.09 ID:K34G2DWl0.net

    比較的職場環境には恵まれているが
    事なかれ主義の上司と保身の強い上司とはそりが合わないな

    122 ストマッククロー(空)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 11:44:25.78 ID:MoVqJ1Sj0.net

    上司に限らないけど一人言多い人に有能はいない

    129 ドラゴンスクリュー(dion軍)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 11:55:45.27 ID:ToBg+LW60.net

    >>122
    桑田真澄は清原より有能だったけどな

    125 トペ スイシーダ(茸)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 11:50:56.57 ID:a0FJDq200.net

    周りの意見に流されやすく、両方の意見を聞くことをしない。

    保身の為、部下を平気で売る

    仕事以外の会話がつまらない。落ちもく、最終的に自分の自慢話に持って行く。

    くちゃらー (これは最悪)

    127 張り手(愛知県)@\(^o^)/ [DE] 2017/03/10(金) 11:53:24.38 ID:5zh0Fq2I0.net

    いうことが二転三転する
    言ってることとやってることが違う
    媚びる人を有能という
    有能な人に僻み、足を引っ張る
    突然ヒスを起こす
    こちらがが話したことを覚えてない
    筋、信義、責任をやたら強調するも、部下には果たさない
    失敗は他人のせい
    他人の手柄を平気で自分の手柄という
    やたら、戦略を口にする
    この自覚がない

    137 デンジャラスバックドロップ(東京都)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 12:04:30.06 ID:BuFo6YLR0.net

    部下が自分より早く帰ると露骨に嫌そうな顔する

    142 バックドロップホールド(茸)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 12:10:27.54 ID:zxxlwHn10.net


    45前後

    以上

    144 ラ ケブラーダ(茸)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 12:11:53.92 ID:WzSAc+vs0.net

    残業続きの部下に対し「あんまり無理しなさんなよ」「そんなに根詰めちゃダメだよ」というアドバイスほど無意味なもんはないよね
    仕事が多すぎて無理せざるを得ないんだろーがボケ

    173 腕ひしぎ十字固め(空)@\(^o^)/ [ニダ] 2017/03/10(金) 12:42:20.47 ID:Qo6HPuRs0.net

    >>144
    最終的にはそういうのが大事なんじゃないかな
    具体的に何も支援、アドバイスしてもらえないのは初めから分かってるわけだろ
    わかったようなふりをして邪魔されるより全然いい

    192 ジャンピングDDT(やわらか銀行)@\(^o^)/ [AU] 2017/03/10(金) 14:29:05.50 ID:HSaWJqsF0.net

    >>144
    違うぞ
    1人で全部やろうとするから残業になるんだ
    他の人間と協力してやれ
    他の人間を使う能力は上に立つ時に必要になる
    ってのを暗に示してるのにお前が気付かないだけ

    170 ジャンピングパワーボム(SB-iPhone)@\(^o^)/ [AU] 2017/03/10(金) 12:39:03.03 ID:NWDNFXxv0.net

    具体的な話をすると考えてない覚えてないのザル頭上司。

    171 キャプチュード(東京都)@\(^o^)/ [RO] 2017/03/10(金) 12:40:48.65 ID:HnfojYuX0.net

    >>170
    覚えてないんじゃなくて理解できてないんだと思われ
    理解してれば多少は頭に残る
    理解できなかったことは後で絶対思い出せない

    188 河津掛け(dion軍)@\(^o^)/ [SE] 2017/03/10(金) 13:53:50.12 ID:gSV4sxlV0.net

    出来る出来ないじゃない!言われたら出来ると言うんだよ!

    なんで出来もしない事をやるって言うんだ!お前は自分が万能だと思っているのか!

    もうお前はこの作業をやるな!

    今日お前はこの作業をやれ!

    1年耐えたよ(´・ω・`)俺偉い超偉い(´・ω・`)

    196 リバースネックブリーカー(やわらか銀行)@\(^o^)/ [ZA] 2017/03/10(金) 14:34:17.41 ID:OUQQoYLZ0.net

    >>188
    いやいや
    とりあえず出来ると応えながら
    すいませんここが分からないんですがこうで合ってますか?
    みたいに確認しながら仕事したら良いだけじゃん
    これで良いっすよね?
    あれ?違いましたっけ?
    みたいなコミュニケーションをちょくちょく取りながらやれよ
    そしたら仕事も進むしお前と上司の関係性も良くなるじゃん
    頭使えよ頭

    204 マスク剥ぎ(catv?)@\(^o^)/ [RO] 2017/03/10(金) 14:41:27.71 ID:QXEQa+SU0.net

    >>196
    ただ忙しくてイラついてるだけだろうから理屈が通用するパターンじゃない気もする

    225 河津掛け(dion軍)@\(^o^)/ [SE] 2017/03/10(金) 16:52:45.95 ID:gSV4sxlV0.net

    >>196
    流石は無能な上司スレ。一般論でいきなり説教始めちゃったよこの人(´・ω・`)

    189 ニールキック(庭)@\(^o^)/ [ニダ] 2017/03/10(金) 14:03:01.32 ID:4E6Hcho00.net

    上司が何でもこなせる有能だと部下は仕事しないんだよ
    デキる上司はあえて無能を装う

    191 ジャンピングDDT(やわらか銀行)@\(^o^)/ [AU] 2017/03/10(金) 14:25:03.30 ID:HSaWJqsF0.net

    >>189
    ほんこれ
    真に出来る上司は無能なフリして部下を育てる

    193 スターダストプレス(大阪府)@\(^o^)/ [CZ] 2017/03/10(金) 14:31:17.09 ID:Ci1YmKui0.net

    >>189
    無能を装ったまま何もしないで終わると部下からの評価は、やっぱり無能。

    198 アイアンクロー(神奈川県)@\(^o^)/ [JP] 2017/03/10(金) 14:35:43.41 ID:iY0Kf+Ec0.net

    人気のあるデキる部下に嫉妬して足を引っ張って潰す。
    その部下が他部門で活躍したら元上司は能力なしの査定で飛ばされた。

    201 チキンウィングフェースロック(やわらか銀行)@\(^o^)/ [SE] 2017/03/10(金) 14:38:54.91 ID:99pi7D7d0.net

    >>198
    出来る部下は直属の上司のさらに上にまで情報が行くからな
    同僚や先輩達からの評価も高くなるし
    直属の上司の評価と周囲の評価が食い違う時は他部署に動かすのは分かりやすくて良い
    元から分かってるとは言えどっちが本当の評価なのか目に見えるようになるからな

    203 垂直落下式DDT(沖縄県)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 14:41:15.44 ID:mvIxyfCr0.net
    news_1489108273_20301
    226 キチンシンク(東京都)@\(^o^)/ [DE] 2017/03/10(金) 17:29:06.28 ID:KHu7kCIt0.net

    >>203
    泣いた

    209 ツームストンパイルドライバー(長崎県)@\(^o^)/ [HU] 2017/03/10(金) 14:49:44.40 ID:Tg+DFwTT0.net

    上司は責任を取れて正確に思考できるクソ人間が最適
    部下は上司の命令どおりに動く真面目人間が最適
    処理性能とかは割りとすぐ上がるが、そんなものを俺は成長とは呼ばん

    216 ミラノ作 どどんスズスロウン(神奈川県)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 15:14:37.41 ID:OY7AN/po0.net

    仕事出来ないくせに自分は出来る男を常にアピする奴
    いわゆる意識高い系

    238 チェーン攻撃(茸)@\(^o^)/ [IT] 2017/03/10(金) 19:03:01.21 ID:KUBKZQrA0.net

    >>216
    社内政治が仕事なw

    223 フライングニールキック(大阪府)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 16:02:16.65 ID:avuCTBDz0.net

    人が少ないからってずっと一人での仕事を強要してるのはダメ。
    他人の仕事を見るのは大事だ。
    他人を見る事で改善すべき点や見習う点が見えてくる。

    3人で3種類の仕事をそれぞれやってると
    一向に誰も上達しない。
    たった一人増やすだけで「211・121・112」という
    ローテーションが組めて誰かが2人で働ける。

    3人を4人にするのは大変かもしれないが
    2111111111・1211111111・1121111111・・・・・
    10人を11人にするだけでジワジワ効果が表れる。
    組織が育つ。

    224 フランケンシュタイナー(茸)@\(^o^)/ [CN] 2017/03/10(金) 16:06:22.66 ID:4ULNa4ZH0.net

    >>223
    見直しが必要な仕事しか出来ない人材は今の時代求められていない

    228 グロリア(catv?)@\(^o^)/ [ニダ] 2017/03/10(金) 17:52:53.74 ID:dE6geNOy0.net

    マジレスすると忘れてたとよく言う奴

    258 トペ コンヒーロ(埼玉県)@\(^o^)/ [FR] 2017/03/10(金) 23:04:41.48 ID:3u4eEeLu0.net

    >>228
    スマン

    249 リバースネックブリーカー(catv?)@\(^o^)/ [US] 2017/03/10(金) 21:15:08.57 ID:3KtV/OEw0.net

    軍人には四つのタイプがある

    有能な怠け者は指揮官にせよ
    有能な働き者は参謀に向いている
    無能な怠け者は下級兵士が務まる
    無能な働き者は銃殺するしかない

    ゼークトの組織論より

    クラッシャー上司 平気で部下を追い詰める人たち (PHP新書)
    松崎 一葉
    PHP研究所
    売り上げランキング: 2,262
    hatena はてブ | twitter
    mixiチェック   Clip to Evernote
    ★お勧め記事
      ★コメント
      ※1 2017年03月11日 17:32 ▼このコメントに返信
      以上 無能な部下の自己紹介でした
      何言っても部下である以上 上司より無能なんだよ、それが理解できない時点で終わってるね
      ※2 2017年03月11日 17:32 ▼このコメントに返信
      できもしない無茶な要求をしてくる上司。
      自分が喋っていることを理解していない上司。
      部下の能力に合った仕事をさせない上司。
      部下の言うことに対して常に先入観を持って聞き、結局いつも同じ今年か言わない上司。
      部下の画期的な提案に対して常にノーしか言わない上司。
      部下より馬鹿な上司。
      想像力の乏しい上司。
      会話の能力がとんでもなく低い上司。
      小学生程度の日本語の能力しかない上司。
      ブラインドタッチも習得しようとしない馬鹿な上司。
      一般常識の欠如した上司。
      ※3 2017年03月11日 17:39 ▼このコメントに返信
      「絶対に失敗するなよ、お前が失敗しても、俺は責任は取らないし、そもそも失敗の責任なんて取りたくもない」前の上司にこれ言われて、「もうこの人の為に仕事したくない」と思ってしまった。
      ※4 2017年03月11日 17:41 ▼このコメントに返信
      指示とか教える際に「臨機応変に」を多用。要点を教えることができないのを適当に誤魔化してるだけでしかない。
      基礎すら教えてない人間に求める臨機応変さって何だよ。
      ※5 2017年03月11日 17:42 ▼このコメントに返信
      無能な上司というよりは、無能な経営者かと。役員や幹部連中がバカだと、部下も同じだよ。
      ※6 2017年03月11日 17:54 ▼このコメントに返信
      根性論振りかざす奴
      ※7 2017年03月11日 17:56 ▼このコメントに返信
      褒めない
      ※8 2017年03月11日 17:57 ▼このコメントに返信
      仕事「は」出来るけど教えるのが出来ない
      ※9 2017年03月11日 18:24 ▼このコメントに返信
      ※1
      無能の典型だな~。
      未来を見据えて、お前は部下にもごますっておいた方がいいぞw
      ※10 2017年03月11日 18:30 ▼このコメントに返信
      出来ないことを振るのは健全。出来ることばかり振る方がヤバイ。成長しない。
      出来ない仕事を振られたら、どういう問題があってどうして解決出来ないかを、ちゃんと相談や報告しないといけない。
      何も言わなくても勝手にやってくれるのは、過保護なお母さんだけ。他人はお母さんじゃない。
      報連相という超基本が出来てないと躓く。
      ※11 2017年03月11日 18:38 ▼このコメントに返信
      バツイチ

      嫁に見限られるようなのを信頼できるか
      ※12 2017年03月11日 19:31 ▼このコメントに返信
      指示に抽象的すぎて分からないので逆に邪魔
      なめられたら負けと思ってる為とりあえず些細な事でキレまくるので士気低下
      自分の非を認めないで部下に擦り付けるので士気低下
      勘違いして独立すると今までの態度を換えて皆に商品を売りにくるので着信拒否

      これの逆が良い上司
      ※13 2017年03月11日 20:34 ▼このコメントに返信
      昔は面白い人だなと思って、この人の為に頑張ろうとか当初は思ったが、一緒に働けば働く程、性格の悪さが露呈して、支えたいとか、この人の為にって思えなくなった上司がいる。
      今はこいつなんて必要ない。
      こいつはスケジュール管理とかして大変そうな振りしてるけど、残念ながら俺は出来るんだよ。上司がミスったスケジュールを裏で何回修正してるんだと思うんだよ。人のミスに口うるさいクソ。お前の上司はお前の事嫌いだからさっさと消えろ。俺にやらせてみろ。出来るから。
      ※14 2017年03月11日 20:54 ▼このコメントに返信
      馬鹿を管理職に就けちまうとその会社はもう腐るのを待つだけになる
      どんだけ有能な人が入ってきても残らない・残さないから
      一番厳しい目で評価されないといけないのは部課の管理職なんだよな
      ※15 2017年03月11日 21:31 ▼このコメントに返信
      指示に具体性がない
      単に上からの通達と下からの意見をまとめてるだけ

      自己紹介でした
      ※16 2017年03月11日 22:00 ▼このコメントに返信
      ※11
      「見限った」という逆の可能性はお前の中には無い?
      ※17 2017年03月11日 22:12 ▼このコメントに返信
      言われたことだけやれ、他は絶対すんな
      からの
      プラスアルファの気付きがないとかお前、終わってんな
      だもんな
      ※18 2017年03月11日 22:25 ▼このコメントに返信
      他人を注意するくせに、自分は同じことをちゃんと守らない。
      ※19 2017年03月11日 22:27 ▼このコメントに返信
      結局上下関係なく「人として」の思いやりとか責任感とかだよね

      学生時代から友達の顔色伺って誰からも嫌われないように生きてたような奴とかイジリとイジメの区別付いてない奴とか失敗して学んでない奴は大人になってからはそういうこともっと出来なくなるからな
      ※20 2017年03月11日 22:30 ▼このコメントに返信
      自分の地位安定のために有能な部下を叩き潰す
      パワハラセクハラアルハラ
      さらにそいつを勘違い重用する怠慢経営の腐れ社長
      ※21 2017年03月11日 23:49 ▼このコメントに返信
      ※16
      結局人を見る目がない、と言うことでは?
      ※22 2017年03月11日 23:52 ▼このコメントに返信
      ※9
      そんなことができるのは有能な人だけなんだよね。
      ※23 2017年03月12日 00:43 ▼このコメントに返信
      スレや※欄の過半数が職歴無しなんだろうなと思うと悲しくなってくるな
      ※24 2017年03月12日 06:48 ▼このコメントに返信
      立ったことのない立場の人間を自分の物差しだけで無能と評価
      中学生が「大人ってバカばっかだよなwww」って言ってるのと変わらん
      目に見えて上司より有能な部下なんてそういねーよ
      上司の有能さがわからない馬鹿な自分を嘆こうぜ?
      ※25 2017年03月12日 10:45 ▼このコメントに返信
      逃げる逃げる言う奴の一部には
      ロクにホウレンソウしない奴もいるやろ
      適当に突っ走って自爆したミスまで、上司は責任被らんで
      ※26 2017年03月12日 15:43 ▼このコメントに返信
      日本の社会は基本的に能力評価制じゃないから、能力に見合わない立場を簡単に与えすぎなんだよな。そりゃ色々ズレが出てくるって。
      ※27 2017年03月12日 16:08 ▼このコメントに返信
      2ちゃんは「有能な平社員」しかいないから参考にならない
      名前 ←空白だと投稿できません。

      ※「>>154」で本文、「※24」でコメント欄にポップアップ表示の安価ができます。
      ※スパム対策のため「http」を禁止ワードにしています。URLの書き込みは「ttp://~」でお願いします。
      2017/3/11
      categories カテゴリ 挙げていくスレ

      hatena はてブ | twitter comment (27) |

      更新を通知!

      更新を通知
      Googleリーダーに登録
      お使いのリーダーに登録
      記事検索
      月別アーカイブ
      スポンサードリンク

      アクセスランキング

      このブログにたくさんアクセスを下さっているサイトのランキングです。3日分の集計です。
      全ランキング
      全ランキング(30日集計版)
      置換依頼はメールフォームよりどうぞ
      当ブログにリンクするだけで自動的に表示されます(どのページでもOK)。 ランクインしているのにRSSに登録されていない場合はご連絡ください。
      ブログパーツ ブログパーツ ブログパーツ アクセスランキング アクセスランキング

      オススメ

      Rakuten オススメ

      スポンサードリンク