中小企業の社長になって５年の俺が思うこと。
大企業の社長や、中間管理職に必要なこととは違うと思う。
あくまで俺の会社で通じる俺の考えなので、好きに捉えてくれればいい。

無計画はダメだけど、緻密な計画もダメ。
無計画じゃ目標や目的が不明瞭になるから、優先順位の基準がぶれる。
でも、緻密な計画じゃ、計画に沿うことが目的化しやすくなる。
そもそも、計画通りにことなんて運ばないし。

社員が働きやすい環境を整えようと腐心するのはムダ。
自分が作りたい会社や環境を作って、そこを心地よいと思う社員を揃えた方がはかどる。

社員の個性や強みを活かそうと考えるのはムダ。
中小企業に就職するやつなんて、活かせるほどの個性や強みはない。
必要なことをこなしてもらうことを考えた方が楽。

社員の意見は聞くだけムダ。
社員の意見は社員の立場からの意見だから、会社全体を見てない。
自分が働きやすい、楽に仕事できる、っていうことしか考えてない。
そんなこと聞いてたら、会社つぶれる。

管理職は男で固めるべき。
男は割りきって仕事する。女は割りきれない。
割り切れないやつを管理職にすると組織がダメになる。

客は選べ。
誰でも満足できるようなサービスなんて中小企業じゃ提供できない。
自分が提供できるサービスを望む客を見つけて、その客に特化した方が楽。

事業に関わる法律はよく勉強しておけ。
中小企業に法務専門の優秀な人材なんて置いておけない。
社員なんて業務しか見てないから、法律なんて気にしてない。
社長自身が会社で法律の知識なきゃ、知らん間に法律おかす。

労働関連法もよく勉強しておけ。
社員は仕事に関わる法律は、労基法とかだけはやたらググる。
下らない要求をさせないためには、社員に、社長の方が法律知ってると思わせるのが大事。

コネ作りなんていらない。
中小企業の社長なんてプレーヤー兼ねてるから、コネ作りに勤しんでると、時間が足りなくなる。
そもそも、コネをいかして仕事な分野広げようと思っても、事業として起動にのせる能力のある社員は中小企業にいない。

30以上の人間は採用するな。
30過ぎて中小企業に転職しようとする男は、ろくなやつじゃない。
30過ぎててかわいい女は私生活優先で仕事に身が入らない。
30過ぎててブスな女は卑屈で空気を悪くする。

女を採用するなら、落とせそうな女を採用しろ。
女は感情で仕事をするから、機嫌を取るのがめんどくさい
落とせそうな女なら楽にそいつの機嫌をとりやすい。

残業をさせる文化を作るな。
中小企業の仕事なんて、そんなに難しいことはない。
それなのに残業をするのは、残業代稼ぐためにだらだら仕事してるからだ。
よほどじゃない限り常に定時に自分も社員も帰れ。
必要なら自分は家で仕事すればいい。

辞めたがる社員は一切引き留めるな。
引き留めるほど優秀な人材なんて中小企業にいない。
辞めたいやつはやめさせて、次のガチャを回して当たりを待て。

社員はただの駒と思え。
人と見なしたら情が入る。それじゃ、会社全体を見れなくなる。
社員を人と見なすのは、中間管理職まで。

>>38
ごめん、飛ばしてた。
会社自体は40年越えてる。俺は二代目。
息子とかではなく、特に血縁やコネもない。

>>45
いわゆる新卒採用はしてなくて、中途のみ。
でも、若いやつ取ってるから、結果的に新卒の子が入社することもある。

社員に偉そうにするな。
たかだか中小企業の社長程度の人間が社員に偉そうにしても、お山の大将と思われるだけだ。

偏差値50未満の大学出てる奴は使えない。
中小企業だと教育も整ってないし、マニュアルも整ってない。
多少は自分で考えられるやつじゃなきゃ、使えない。

不細工は雇うな。
社員も顧客も不細工を見てモチベーションは上がらない。
美男美女じゃなくてもいいけど、不細工はだめだ。

>>49
大卒条件に採用かけてりゃ、大卒しか応募してこないぞ。

給料はしっかり差をつけろ。
当たり社員はしっかり払って定着させろ。
外れ社員は給料あげずにやめてもらえ。

面接がやたらうまい奴は採用するな。
採用されることに照準を合わせてるから、入社後は伸びない。

有給は使いきらせろ。
中小企業にいるような社員は、仕事人間じゃない。
私生活を充実させて、仕事のやる気を保たせろ。

飲みには誘うな。飲みに誘われたら断るな。
社長に誘われた飲みなんて、残業みたいなもんだから、誰も本音は行きたくない。
社長をわざわざ誘うのは、何かしら言いたいことがあるときだ。