リーダーシップって簡単ではないか。「俺が責任を取る。お前ら好きにやれ」言うと部下が勝手に仕事する BIPブログ

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リーダーシップって簡単ではないか。「俺が責任を取る。お前ら好きにやれ」言うと部下が勝手に仕事する

2019/6/29

カテゴリ議論

(25)

1 サムー(秋田県) [US] 2019/06/29(土) 09:19:20.93 ID:+lwrqPUq0 BE:194767121-PLT(12001)

sssp://img.5ch.net/ico/nida.gif
あなたのリーダーシップスキルを低下させる10の行為
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190628-00028104-forbes-bus_all

2 ピンキーモンキー(熊本県) [ﾆﾀﾞ] 2019/06/29(土) 09:20:25.28 ID:Q6CznBvi0

>>1
責任もとれんから簡単にそう言う

6 Pマン(やわらか銀行) [ﾆﾀﾞ] 2019/06/29(土) 09:23:53.72 ID:MKc6jo7g0

劉邦みたいに俺は空っぽだけど何でも入る
みたいなタイプか

8 おれんじーず(山形県) [ﾆﾀﾞ] 2019/06/29(土) 09:24:36.98 ID:9r39x6xD0

これはケツ持ちやフォローが出来る、すでに根回し可能なパイプ持ってる人が言える台詞で、下に丸投げする無能が言っていい台詞ではない。

25 ひかりちゃん(新潟県) [US] 2019/06/29(土) 09:32:02.01 ID:Z2F2AqtO0

>>8
これ

64 アソビン(大阪府) [US] 2019/06/29(土) 09:57:34.22 ID:6kQe3mL30

>>8
丸投げして問題が出てきたりしたら吊し上げて都度いびるような間抜け人間が上席だと大変だけどちゃんとフォローできるならとても良いね

93 キビチー(SB-iPhone) [AU] 2019/06/29(土) 10:34:56.31 ID:nbDV7XLI0

>>8
そうだよな、ガッツリ入らずに危なそうな気配の時にフォローするのって難しいわ
タイミング外す事が良くある

9 ポテくん(関西地方) [IT] 2019/06/29(土) 09:25:28.10 ID:JEiXHvLl0

片方が無能だと回らない

10 エネモ(奈良県) [ﾆﾀﾞ] 2019/06/29(土) 09:25:34.46 ID:B4zTQNd10

それをリーダーシップというのか(。´･ω･)?

55 ナカヤマくん(栃木県) [CO] 2019/06/29(土) 09:46:55.72 ID:8DNzU3xL0

>>10　自分達に都合がいい何も言わない上司が欲しいだけの無能な奴らだからｗあれこれ口を出す上司が嫌なだけの無能

12 アイミー(茸) [US] 2019/06/29(土) 09:26:02.39 ID:SzOLzxTN0

部下が勝手に仕事してて上が内容把握してないのにどうやって責任とるのさ
だいたい責任とるってなに？会社辞めるの？

74 ココロンちゃん(ジパング) [US] 2019/06/29(土) 10:04:30.20 ID:ovMgzxH00

>>12
ポイントをおさえるってことかな
上への説明とか、外部、顧客に対しては
必ず自分でやるとか

13 ラビリー(空) [GB] 2019/06/29(土) 09:26:41.41 ID:dkBFzdhM0

言うだけは簡単。
実際は外ではそう言うくせに、やることなすことチェックしたりトップダウンで仕事させてるやつが多数なんだわ。

責任を取るのはおれ、だから好きにやってもらったら困るって考え。

15 暴君ベビネロ(静岡県) [US] 2019/06/29(土) 09:27:41.27 ID:gs8RuQfD0

上司のミスがなぜか俺のせいになってることが多い
俺のいないところ(幹部会議)でウソの報告すんなよ

16 モノちゃん(埼玉県) [US] 2019/06/29(土) 09:27:51.82 ID:Qr3II8XC0

たとえば投資が無駄になって1000万の損害を会社に与えました。
どうやって責任取るの？

17 ファーファ(光) [ZA] 2019/06/29(土) 09:29:12.94 ID:c7Q6cJq60

>>16
自宅謹慎
ただし給料は規定額もらう

21 アイミー(茸) [US] 2019/06/29(土) 09:30:01.28 ID:SzOLzxTN0

>>16
自腹だろ当然
損失の理由は部下が自由にやりました
責任は自分にありますって
まあ無能としかいえんわ

33 モノちゃん(埼玉県) [US] 2019/06/29(土) 09:34:43.85 ID:Qr3II8XC0

>>21
マジかよ
そんなんで責任なんて絶対取りたくねーわ
部下のやること逐一チェックして、難癖つけまくって、
いざ実行するとなったら上にも話通して、
根回ししまくるわ

31 しんちゃん(SB-iPhone) [US] 2019/06/29(土) 09:33:55.78 ID:S8Mkef7s0

>>16
まるっきりドブに捨てたならどうしようもないが
売れんかった場合は営業かけたり売り方変えたり安売りしたり少しでもマイナスをゼロに近づけるために色々やる

39 ヒッキー(大阪府) [FR] 2019/06/29(土) 09:38:20.65 ID:2fNbzC7D0

>>16
会社の規模によるけど、100億の
利益処分ある会社で1000万損失だし
たとしても、さして影響ないから、
反省させて続投。一回失敗例すると
次は失敗しにくいし。
次やったら左遷。

19 ごめんえきお君(SB-iPhone) [US] 2019/06/29(土) 09:29:31.07 ID:ugi0raYr0

コレ言う奴が責任取ったの見たことない
何かあるとミーティングで事案になるだけ

20 とれたてトマトくん(光) [ZA] 2019/06/29(土) 09:29:59.17 ID:VpT2PjRU0

後藤隊長は今見たら
まんまガキなんだよな

23 りそな一家(埼玉県) [US] 2019/06/29(土) 09:30:53.40 ID:cOxJYH1s0

お前らはフリー（無償）でやれ、俺が利益を取る

27 きいちょん(神奈川県) [US] 2019/06/29(土) 09:32:03.20 ID:+m7t4VCv0

>>23
やだ、かっこいい

24 KEIちゃん(中部地方) [US] 2019/06/29(土) 09:31:48.00 ID:8eBR+Iz90

上司なんだから、部下を細かくコントールしようが仕事任せて好きにやらせようが
責任を取る立場に決まってんだろ

32 ポッポ(東京都) [GB] 2019/06/29(土) 09:34:07.86 ID:GROaU9Q30

責任持つってのは最終的にその仕事引き取るって意味だから
「客先に謝ってくればいいんだろ？」だけでは不十分だぞ

38 ちかまる(東京都) [ﾆﾀﾞ] 2019/06/29(土) 09:38:00.71 ID:iTJsQerT0

任せられる裁量見極めるのがリーダーシップなんじゃないの？

41 プイ(東京都) [US] 2019/06/29(土) 09:39:18.22 ID:yipUEZ4u0

なにかしら意図があるなら指示を曲げてもいいが、なにも意図がないのに勝手なことやってんじゃねえぞこの野郎

42 まがたん(神奈川県) [US] 2019/06/29(土) 09:39:28.80 ID:Ucp0OZlh0

これをやれるのは創業者とかのオーナーだけ。

45 ラビピョンズ(愛知県) [GB] 2019/06/29(土) 09:41:11.60 ID:jVHh1CNd0

事前に趣旨や目的など全体を理解させた上でポイントを伝え、ミスが起きそうな部分は事前の根回しやヘッジをかけ、定期的に進捗の確認や調整をして品質や効率に影響が出ないように管理して、初めて責任を取るって言えるんだぞ

46 しんちゃん(SB-iPhone) [US] 2019/06/29(土) 09:42:12.55 ID:S8Mkef7s0

絶対にミスしたらアカン仕事と少々ミスってもええからガンガン行けって仕事もあるからな

51 星ベソママ(栃木県) [ﾆﾀﾞ] 2019/06/29(土) 09:45:12.16 ID:8B+UX58k0

日報とか行動報告出させて、それが偽りだったりした場合は
部下の責任にしてよいと思うけど
やっぱり責任取らされるもんなの？
人の上に立ったことないからわからん

52 ヒッキー(大阪府) [FR] 2019/06/29(土) 09:46:26.44 ID:2fNbzC7D0

>>51
その日報にはんこおした人の
管理責任。

79 星ベソママ(栃木県) [ﾆﾀﾞ] 2019/06/29(土) 10:08:10.33 ID:8B+UX58k0

>>52
なるほど
それならなんでも自分でやらなきゃ気がすまない→過労死コースの
諸葛孔明みたいな人が出てくるのもやむなるかな

58 シャべる君(空) [US] 2019/06/29(土) 09:51:41.82 ID:JRJtfYYI0

責任取るっていうか火消しだよね
トラブってもなんか問題にならなくデキたり
即座に鎮火させる管理職は有能
まぁ、あいてにもよるが

77 RODAN(光) [US] 2019/06/29(土) 10:07:23.79 ID:1J0m7ywl0

>>58
方針を素早く切り替える有能指揮官ごっこが好きな上司が散々引っ掻き回して最終的に警察に被害届け出る手前まで行った事あったよ
被害届け出さずに示談で許してやった俺の心の広さに感謝して欲しい

59 サブちゃん(庭) [US] 2019/06/29(土) 09:51:59.52 ID:GZ/h9usy0

だって部下のほうが有能なんだもん(´・ω・`)

63 ヒッキー(大阪府) [FR] 2019/06/29(土) 09:55:27.44 ID:2fNbzC7D0

>>59
その部下が上司になって
無能にかわる

61 じゃがたくん(ジパング) [EU] 2019/06/29(土) 09:55:17.07 ID:ZmMyR6qs0

人望がある人が上司ならそれで回る
上司に迷惑をかけたくないから
無能な上司ほどやり方を押し付けてくる
それが間違ってて失敗につながっても部下のせい

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元スレ https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1561767560/

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コメント一覧 (25)

- 1. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:10
- どこまで行っても創業者以外は有限責任だよ。
- 0
  
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- 2. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:14
- ※1
  そうね、だから無能であればあるほど会社は規模で押す。
  昔の戦争と同じ
  兵力の大きい方が勝つ。
  
  そして創業者も０→１はうまくても、１→１００はへたくそ。
  今までの名創業者は時代そのものが後押ししてくれた。
- 0
  
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- 3. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:20
- 会社組織の中では、有能な平社員は昇進し、あるポストまで上り詰めると能力の限界が来て無能な管理職となる。
  無能な平社員は昇進せずに無能な平社員のまま。
  こうして組織は無能だけになる。
- 0
  
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- 4. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:21
- この先生は、鳩山由紀夫を使いこなしてみろよと思う
- 0
  
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- 5. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:22
- >「俺が責任を取る。お前ら好きにやれ」言うと部下が勝手に仕事する
  
  んなわけないじゃん
  それだけじゃ部下はサボるだけ
  
  ・俺はお前らの仕事の結果をちゃんと見ている
  ・結果を出せる奴は高く評価する
  ・この仕事はお前らにしかできない
  こういう事を伝えるのが大事で、しかも難しいんだよ
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- 6. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:22
- 放任していいほど部下たちのスキルが育ってる場合だけだろ
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- 7. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:24
- ※5
  好きにやれて言われてサボる奴はもうただのゴミだろ
  指揮する価値もねえからあぶりだしてクビにするべきだろ
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- - 8. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
  - 2019/06/29 14:26
  - >>7
    それができないのが今の日本企業だと思うけど
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- 9. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:45
- これ聞こえはいいけどほんとに何もやらないやついるからな
  責任とるのはいいけどお前なんでいるの？それだったらいなくてよくね？ってやつが多い
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- 10. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 14:56
- ※8
  じゃあワタミの介護部門買収だろ
  追い出し部屋の代わりに介護させるだろ
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- 11. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 15:13
- 何もしない→責任も発生しない→簡単！、とか思い込んでるバカリーダーが職場にいるわ。
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- 12. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 15:33
- 今の時代に好きにやれ！なんて言ったら常識外れの好き勝手しだすから危険すぎるわ
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- 13. 名無しのまとめりー
- 2019/06/29 15:34
- それやると部下が打ち合わせにばかり時間かける
  ある程度の素養育てないと無意味
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- 14. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 15:38
- 実際やらせてる事にそんなに責任は無い事が多いけどな
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- 15. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 15:40
- 部下が有能なら成り立つ話
  多くの場合、普通および普通以下の人なので、放っておくとグダグダになる
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- 16. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 16:02
- 日本は管理職になるキャリアパスしかないから
  技能が優秀なやつも半ば無理やり管理職にされてゴミみたいな上司になる
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- 17. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 16:08
- 責任とは判断であり、懲罰ではない。
  つまり判断せずに部下に任せるは職務放棄でしかない。
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- 18. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 16:28
- プレイヤーとして有能な奴はマネージャーとしては無能が多いイメージ。
  無能の部下の仕事に満足せずに自分が全て抱え込むの多い。
  一人の仕事量としては多いけど二名で定時仕事だったりする
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- 19. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 17:14
- 責任とるというのを、ただ謝ることだと思ってそう
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- 20. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 17:15
- ※17
  部下に判断することを許した責任だから、賞罰じゃなくて罰だけね
  その判断を下すのが上手いのがデキる上司ってことでしょ、たぶん
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- 21. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 20:27
- 世の中、口だけの上司がどれほど多いか
  そのくせ自分のことを「男気に溢れてる」とか勘違いしてるから質悪い
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- 22. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 20:39
- 責任をとるって言ったやつが責任をとったことなど一度もないのが現実だからな。一々責任をとってたら偉くなれるわけもなく当然なんだけど。
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- 23. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/29 20:59
- これは、誰でも分かりやすく、理解しやすい言葉で言うてるだけなんよ？大丈夫か？
- 0
  
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- 24. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/30 01:54
- この額とこの条件でこの仕事をしてください。
  期待以下の成果なら額を下げさせてください。額が見合わないなら成果を上げるか辞めてください。
  期待以上の成果ならボーナスをあげます。
  真面目にやれる環境になって欲しい。
  補助金、税優遇とかでこれやらなくても潰れないとこ多い。
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- 25. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
- 2019/06/30 05:57
- 真の無能は仕事ができない奴ではない
  できないことをできると言う奴だ
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