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(15)
うせやろ……あと2時間もこんなことやるんか
で、具体的にどうやって変えるんですかね？
「ひとりひとり考えて仕事をする！」
>>3
小学生のクラス会かよ
具体的な内容0で2時間やぞ……この後に革新的なアイデア出るんか？
いいアイデアがあるなら序盤に出て来るよね
ちゃんと数字に基づいた議論しとるか？
>>8
幹部「今後は社員一人の仕事量を数字に起こしてムダを削る！」とかドヤ顔でゆーとった
これは、残業するな、でも仕事はしろ政策やろ？
社長は社長で「今後は改善の種という小さなメモを各部署で書かせる」とか言い出しとるし、あかんのか、この会社あかんのか？
トヨタ式カイゼン
エアプ乙
普通就業時間後にやるよね
>>14
よそは知らんが、先週末に急にやるって言い出したんや、社内の無駄をうんたら、改善できる場所はあるとか
改善のなんとかって本渡されたんや
>>23
改善の急所やろ、理念と経営、13の徳目に並ぶクソアイテム
>>23
売上ヤバいん？
業績上がってる会社はこんなくだらないことせんぞ
上がなんとかしろって下に言っても特にいい案が誰も浮かばないとこうなる
今後はネタの提出にノルマがつき余計に業務を圧迫する
「パート社員、バイト社員も社員と同じ意識と責任を持って働いてもらう！尚時給は上げないものとする」
>>16
エアプかな
元が最低時給なせいで毎年値上げせな会社が営業停止くらうから上げなしゃーないで上げてるぞ
具体性がないとまったく意味ないわ
まずそのゴミみたいな会議をやめるとこから始めるべきやな
意識なんて勝手に変わるわけないんだから
意識を変えるシステム作れよな
まあでも一応みんなで議論して社員の意識変えなあかあ
ってなったのはよかったやろ
ガチガイジの会社だとそんな話すら成立せえへんで
カイゼン運動で改善の捏造が行われるようになったのは草
愚痴吐き大会やってその愚痴を潰すにはどうしたらええかくらい軽いノリでやりたいわな
10分前行動の徹底
これを提案してみてくれ
礼はいらんよ
>>27
んなもん入社したときからや
「休憩に入るときは12時になってから、休憩から戻る時は10分前に戻れ」が基本や
平社員「○○したらいいと思う」
部長「それは無理だね、こうしろ
会議で決まったんだから総意だし守れよ」
社長「社員の意識を変える！」
専務「変えよう！」
部長「変えましょう！」
末端（え、どうやって？なにをどう変えるの？）
俺の会社の全社プロジェクトと同じで草
担当役員がいなくなってそのまま消失したわ
あかん、そろそろいかんと
マジでこの後に素晴らしい改善されるんか？
「意識を変える」「改善のタネ」「時間の見直し」という全て具体性0やで
>>35
ガチでシステム入れて工数管理するならありやけど金かかることはせんやろうな
改善提案活動は報奨金出さんとダメやし
有能ワイ「社員一人一人にやりがいを意識させ効率を上げればいいのでは？」
これで拍手喝采や
給料上げたら一発よ
現場無視の改善（笑）指示が飛ぶようになるで（経験談）
>>40
そんなもんやろ
本部は数字から逆算して穴見つけて叩いてるからな
うちの会社、工場だけど幹部様の「両手を使えば効率は二倍」が通って怪我人続出したよ
働き方改革！ちゃんと休めよ！残業しすぎるなよ！
なお業務量そのまま
・個々人のスキルアップ
・多能工の育成
・一人一人が経営者目線で
一人一人の給料を時給換算してみたら、いかに無駄な会議してるか気付けるぞ
>>70
上司「お前らがそれぞれ5分の無駄をしたら、月に◯◯万円の無駄！でも朝の13の徳目は読ませるぞ！」
会議中に案を考えるタイプの会議って時間の無駄やろ事前に案集めてまとめとけや
改善提案したらプラス評価なのはいい
改善提案しなかったらマイナス評価なのはアカン
まずは経営陣が意識変えろや
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コメント一覧 (15)
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- 2019/11/20 23:09
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何十万も給料もらってる大の大人が何十人も毎日毎日無駄で無意味なアホみたいな会議ごっこに時間を浪費してるんだから、そりゃあ生産性なんて上がるわけないわな
そして誰も『これ意味ないからもうやめましょう』とは言えない
言った人間は『真実発言罪』で日本の社会から追放される -
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bipblog
が
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- 2019/11/20 23:15
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改善提案は報酬に紐付かないと形骸化する
ヒヤリハットも似たようなもんや
ちゃんと業務として扱って査定に加えて予算を出して初めて重い腰が上がらんやぞ -
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bipblog
が
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- 2019/11/21 01:24
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※2
そういう意見は飽きた。
的外れだし机上の空論だし。 -
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bipblog
が
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- 2019/11/21 01:42
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そらぁ誰も何も気にしていないから意見が出ないに繋がるわけで
まずは意識改革から始めて気にする事から徐々に進歩するしかないわな
いきなり100の改善なんて出来やしないで -
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bipblog
が
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- 2019/11/21 01:46
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上層部が、「今年やらせてみてダメ(損益)だったこと」を来年まで覚えておくことは要りそう
なんで去年した失敗を今年また指示してるんよ･･･
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bipblog
が
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- 2019/11/21 09:16
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>>8
それよりも失敗を失敗と認めないし、明らかに失敗しても誰も責任をとらない
偉い人がたくさん出た会議で決めて責任者不在にする -
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bipblog
が
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- 2019/11/21 15:07
- 畑違いのとこで無駄に年くって入ってきた新人と長年のベテランが同じ賃金って馬鹿にしてんのか？
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bipblog
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- 2019/11/21 22:47
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こういう下があるから自分はまだマシだと思える
そういう幹部共も引退していけば良くなるかもしれんな
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bipblog
が
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- 2019/11/22 08:39
- まともな事言うと言い出しっぺの法則で仕事増えるからねー
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bipblog
が
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今の時代、かなりの割合を占めているのが人件費。
その集まっている人間の人件費計算してみろ。
後、無駄な買い物、上の人間の給料、コネの人間の給料とかな。
節税とか言って無駄なものを買っているとかもよくある。
売上が増えているなら、支出を減らせば利益が増える。
必要なものに投資をして、必要ないものは捨てる。
その必要ないものに人間が当てはまれば人間も切り捨てる。
それがトップでもね。
わけのわからないカイゼン活動ｗｗｗより手っ取り早いさ。
bipblog
が
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