答えられる範囲で

>>2
儲かるから

>>3
少数のオーナーの話をすべてのセブンで起こってると思ってるほうがバカだと思う

>>5
特発のやつでしょ
めっちゃ余ってたわ

>>27
季節の問題かなと
暑いときに熱いもの売れないからな
客が飽きてるってのもあるかも、結局毎年同じものだしてたら飽きてくるしな

どちらにせよ99円に値下げして売り切ったわ

>>6
年収899万9000円の役員報酬扱い
店の利益自体は年間で3000万くらいでてる

年間休日は30日くらい？そもそも店にいてもほとんど働かないから休みみたいなもんだけど
残業時間も上の通りあってないようなもの20時には帰る

良かった点は上司がいない状態だからストレスフリー
悪い点は全従業員のシフト管理がだるい

>>7
普通にいるわ
平気で当日シフトに穴開ける学生とか
仕方ないとは思うが俺の立場でそれは言えないからな

>>8
本部ＦＣはそんなことしないよ
ごく一部の話だし
オーナーがＦＣに発注普段から任せてて廃棄出まくって損したから騒いでるだけだよあの案件

>>10
今ならイタリアンプリンかな
元からパフェとかに乗っかってた固いプリン好きだったけど
正式名所がイタリアンプリンだってのはこれで知ったわ

>>11
ちゃんと見定めれば
大概のオーナーははやくセブンやりたくて立地考えないで本部が指定した候補地に二つ返事でＯＫして
損してるオーナーしかいねえ
ビジネスと就職先を混同してるやつ多いよ

>>12
やることやる奴にはあげてる

>>14
最近セブン本部が批判浴びられてるけど一部の案件はオーナーのせいだって言いたかった

>>15
ねーよｗｗｗ
むしろ売上が落ちてる店舗には積極的に支援してるよ
本部不振の店舗には冷たいんだろうけど

>>16
余計なことしてくれたなって感じだな

>>18
日本の経済を回してくれた

>>21
店長って社員のことか？
俺は一人も雇ってないよ嫁と俺しかいない

>>22
店の駐車場でした客が公然わいせつで捕まったことがあった
レジ立ってるときに入り口前の車が激しく揺れてて笑ったわ

>>26
日本語でおｋ

>>30
八百屋ってか野菜を駐車場で販売すること自体は何ら問題ないよ
オーナー変わってコストや管理の兼ね合い考えて廃止したんじゃないの？

>>36
そういう店の方針なら仕方がないと思うわ
裁量は本部じゃなくてオーナーだし
駐車場が狭い店なら開店悪くなって結果的に売り上げ減につながるからそのオーナーの行動は理解できなくはない

朝や昼急いでる時間帯に朝飯昼飯買おうとコンビニいこうとして駐車場満車だったらほかの店にいかないか？

>>30
推奨自体は確認してるけど俺のところはイタリアンプリン押しだから取ってない
あんまりアイテム数多すぎると売れるものが分散して廃棄増えるから絞ってるよ

>>32
子供や嫁と出かけられないのは確かにきついが
稼げるとしょうがない
法人化してるから経費で落とせる部分がおおくてありがたい

>>34
圧倒的老害の迷惑率は多い
こっちも客選んでるからあんまりふざけたこと言ってる客にはそれなりの対応してるわ

>>40
普通にできる
ただ値下げを恒久化させると定価で買ってくれなくなるからしないだけ
正直言ってリスクのほうがでかい

>>41
今はコンビニでエロ本売ってないぞ
もちろん従業員にやらせるけど

>>62
おとなしくデリバリー頼んどけ

>>43
原価結構高いからねあれ
相当数の卵つかってるよ

>>44
客層がリーマン層だからほとんどないな
土日だけ来店するって感じ

>>46
ピザの現物見て幻滅するよ
想像以上に小さいぞ
ケーキは半数くらいがすでに在庫切れだぞ

>>50
その店は優秀だな

本部社員がどうのこうのと本部社員の批判ばっかり聞こえるが
一番頑張ってるのはオーナーよりも本部社員だよってことが言いたいだけ

ごく一部の本部社員もオーナーに騙されてハメられてる社員とか知ってるから
大体オーナーの責任だとおもうけどね

>>54
俺がよくやるからぶっちゃけ好きに使ってくれて結構

>>56
面白いね君

>>58
どうやって貸すかどうかもオーナーの裁量だからな
買ってくれるに越したことはないけどトイレだけ使ったからと言って目くじらを立てることでもないな

>>59
大きな額がなくなったことは何回かあるけど大体レジのミスが原因
違算はしょっちゅうでるけど許容範囲だとおもうよ

セブンのケーキは可もなく不可もなくって感じだな
正直催事系はあんまお勧めできないわ

>>65
俺の店はギフトに気合い入れてないから
そんなもんに力入れるくらいなら日販を上げる努力をするわ

店内で競争力を煽る点で考えれば有効な手法だと思うけど
なんも言われないならいいじゃない
学生だろうがニートだろうが何事にも努力する姿勢は大事だと思うけど
やりもしないで文句だけ言う奴なんかどこいってもいらないと思うよ

>>66
まず取ってないからわかんないわ
フードロス問題は客にも問題あると思うけどな
そういうならまずは賞味期限確認して裏から商品とってかないで前からとってけよって思うけどね

>>71
まずよく勘違いしてるやつ多いけどノルマって本部社員が本部から背負ってる本部社員が担当する店合計の販売ノルマのことだからな
店が課せられてるわけじゃなくて自発的に店がやってるだけ
発注しない選択肢ももちろんある
本部社員には申し訳ないけどこっちも商売だから情けはない

人件費は売上の８％で組んでるね
まず８％以上超えないけど

廃棄は売価で1か月の平均日販基準にしてるね

まあ本部社員は目標値に達しなかったらＤＯ会議で晒しものだけどな

>>74
いい条件なわけないだろ
努力した結果だよさすがに失礼すぎるわ

>>75
流通・品質・ブランドどれも素晴らしい商材だと思うよ
一定金額までは借金させて云々とかまずありえないから
オープンアカウント方式で月次引出し金も制限されてるし、人件費が適正じゃなかったとしても
数千万の借金出すのに何十年かかるって話だよ
現行主流のＣタイプの店ならまずそこまで膨らむことはあり得ない
Ａタイプならあり得る話だけどそれこそオーナーの責任だと思うけどね
チャージ率もＡのほうが低いのに数千万も借金作るとか経費の垂れ流し以外ありえないわ

>>79
捨てるくらいなら食ってもらったほうがいい