定時制高卒のパパに専門分野で負けるなんて信じられん
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大塚 久美子(おおつか くみこ、1968年2月26日 - )は、大塚家具代表取締役社長、ききょう企画代表取締役。
埼玉県春日部市出身。大塚勝久(大塚家具創業者)の長女で[2]、幼少時は春日部駅西口の大塚家具1号店店舗兼倉庫の一角で過ごした。1979年から千代田区九段北に本社が移り、小学校6年生のとき千代田区立麹町小学校に転校。本社と同じ九段北にある白百合学園中学校・高等学校理系コースを経て、1991年一橋大学経済学部を卒業。大学では塩野谷祐一学長の指導の下、ジョン・メイナード・ケインズの『確率論』をテーマにした卒業論文を作成した。大学卒業後は大学院に進学し研究者になることも考えたが、当時女性の就職が厳しかったこともあり、バブル景気のうちに就職しておこうと考え、就職活動を優先した。
1991年、当時としては珍しく女性総合職の採用に積極的だった富士銀行(現みずほ銀行)に入行[5]。融資課配属。1993年から企画係で国際広報などを担当。
1994年大規模小売店舗立地法改正を受けて業容拡大を目指しており、人手が足りなかった家業の大塚家具に入社。1996年から取締役。企業規模を拡大していく中で、経営企画部長、経理部長、営業管理部長、広報部長、商品本部長等を歴任し、個人商店的組織からの脱却を目指して各部門の仕組み作りを行い、それを後任に引き継いでいった。
2004年大塚家具取締役を退任し、1年間の休養を経て、2005年東京都千代田区に広報・IRコンサルティング会社、株式会社クオリア・コンサルティングを設立し、代表取締役に就任。この間コンサルティング会社フロンティア・マネジメント株式会社の執行役員や、大塚家の資産管理会社である株式会社ききょう企画代表取締役、社団法人如水会理事なども務めた。
当初大塚家具に戻るつもりはなかったものの、大塚家具の業績低迷を受け、2009年創業40周年を機に、大塚家具代表取締役社長に就任。2010年から2012年まで国立大学法人一橋大学経営協議会学外委員も務める。
2014年7月23日、取締役会で社長を解任される。経営方針で会長である父との間で対立があったと報じられている。
2015年1月、大塚久美子が、勝久社長兼会長に経営体制を一新するよう株主提案を検討していることが明らかとなり[12]、同28日、大塚家具は大塚久美子の社長復帰と、勝久を会長専任とする人事を発表した。この人事に関して同社は、経営管理体制の強化のためと説明している。また2月13日、勝久会長が業績悪化の責任をとって3月末の株主総会後に退くことが発表されたほか、今後は、久美子社長が全権を把握した上で、会員制ではなくオープンな店舗運営を目指しつつ、社外取締役を増やし経営の透明性を高めて行くとされた。
こうしたなかで、2月17日、勝久会長が、自身の再任と、久美子社長の退任などを求める株主提案をしていたことが大塚家具から明らかにされた。これについて、同社は、「経営を再度混乱かつ不透明にさせ、企業価値・株主利益を毀損するもの」と反対の考えを示した。そして3月27日の株主総会では、この勝久会長の提出議案は否決された。さらに、その後の取締役会では、大塚久美子は、代表取締役社長に再任されるとともに、長弟大塚勝之前専務が務めていた営業本部長にも復帰した[18]。 2016年4月、勝久が、一族の資産管理会社(ききょう企画)に15億円の社債返還を求めた訴訟で、ききょう企画は15億円を支払うよう命じられた[19]。 引用:wiki
代返ばっかで遊んでたんだろ
親父の会社を必ず潰す覚悟
お嬢様育ちの無知なボンボンだからバカに決まってるじゃないですか
博打が下手くそ
もともとあそこまで大きい会社じゃなかったのにいろいろと広げすぎた
株持ってた人かわいそう
経済学と経営を混同してるやつがいるとか信じられん
公共の電波であんな親子喧嘩披露してた時点で終わってた
親父の会社潰した責任どうするんだろう
家具なんてニッセンとニトリで買うわ
ブランドが持ってるイメージとモデルぶっ壊したら売り上げ落ちますって。しかも大衆向け(やや高)とかいう1番そそられない場所に行ったのも謎
まあ普通は慶応幼稚舎行って
クソみたいな選民意識持って
同族会社に入るんだけどな
頭の悪い人がよく久美子を馬鹿にするけど大塚家具って元々落ち目だったんだぞ
父親が自分の失敗ではないように策略しただけで久美子自体は特に経営能力がないわけではない
>>16
いや親父の代より悪化してるじゃん
懺悔ヌード早くしろ
そもそも大学の4年間で社会に必要なことを学ぶことがあるのか?
社会で通用してる人に高学歴が多いのは難関大学に合格する能力があるからで、一部学部を除いて大学の4年間は社会で全く意味ないんだけど
たとえば木のめをよむ職人のこえってもんは
学歴云々じゃないんじゃね?(´・ω・`)
逆に経済学部って何学べるんだよ
大塚家具のブランドはそのまま残して別ブランドを立ち上げればいいのに逆をやったんやろ?
人を使うのが下手そう
経済学にしてもゲーム理論とか経営者が学ぶ必要ないねん
できる部下に分析させて最終的に意思決定だけすればええ
元々ワンマン社長やからそういう体制自体なかったのかもしれんが
指物 とかって奥深いよな(´・ω・`)
所詮はバブル世帯に買い支えられて成長しただけの企業
あそこの家具買ったけど実際使ってると高い割に糞みたいな物だし
選民意識強すぎて周りの声を聞かないで見下してたんだろ。
量産品に 指物職人 のようなこだわりとか高機能性 高耐久性 軽さ を付加できて
さらにそこにデザイン性がつけられたら良いけど
高くなっちゃうもんなぁ〜〜〜(´・ω・`)
親父の高級志向家具屋は大成功してるじゃん?
娘は経営の才能がないんだよ
いまは洋室が増えて家具もビルドインされてる
家具よりはインテリアを狙って中級低価格がブーム
そして今やるならスマートスピーカーと連携したスマート家具の共同開発路線で建築会社とコラボ
ヤマダ電機もそれを狙ってるとしか思えない
>>34
単に高級ブームに乗れただけ
今は高級ってだけじゃ売れない
>>35
昔はそうだね
今の親父の独立した会社も成功してる
シェアを絞って適正なマーケットを獲得すれば成功する
今の大塚はデカすぎて自重死してる
高級志向はもはやブームではないしな
中国の富裕層向けにやった方がマーケットもでかいし儲け続けられると思うよ
というか大理石建材とか 日本で買うより 中国で買ったほうが全然安くてめが揃ってたりするんだよな(´・ω・`)
落ち目だったのを博打で何とかしようとしたけど失敗しただけ
劣勢でリスク取らないのは論外だし久美子が悪いというよりは寿命が早まっただけ
派閥争いしてるのどっちも無能ってことだ
親父のやり方でも通用しなくなってたし
娘のやり方でも通用しなかった
派閥争いなんかしてねーで別のやり方模索すべきなんだよ
ぶっちゃけ大塚家具はなにしても潰れただろ
>>40
それな
逃げ遅れた奴らの自業自得なのに責任転換してるだけ
勉強できる馬鹿ってだけでしょ
収入の中央値が下がり続けてるもんな(´・ω・`)
最近ちょっとあがったけど それでも中央値は90年台と比べてより低いからな(´・ω・`)
国民が貧しいと 住宅事情の悪化
家具にこだわる人が減るってことなんかな?(´・ω・`)
大塚も行ったけど
カリモクや他のメーカーで買ってしまった
大塚は立ち位置が微妙
イケアも低迷してるみたいやね(´・ω・`)
所得の伸びが少ない中で 消費増税 と 地価上昇
平均家賃マンション4年連続上昇アパート5年連続上昇 で家庭に余裕がなくなってるんやろか?(´・ω・`)
今までの顧客は親父の方行って更に有能社員は辞めてくんだろ?
そんなん無理だろ
経済学は一般教養で習ったが全く応用性ないぞ
親父とグルで無能社員切り捨てに加担しただけだろ
親父さんが可哀想すぎる
余計な事しないでセンビレで体で稼げよ久美子
日経BP
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オヤジは結果的にリストラしたみたくなったから成功した。
オヤジは、また拡大路線とってるから同じ道たどるんじゃね?
高級家具屋なんて街に一つあればいいのに人やといすぎて、街にふたつもみっつも作ったのが問題。元々娘はやる気なかったのにオヤジが無理やり引っ張ってきたから、不幸そのもの
引き継いだ店舗って赤字店舗だけやったからいつ死んでもおかしくない
黒字店舗は全部パッパが持って行ってしまったんや
なぜ赤字店舗だけ引き継いだのかは不明
どっちにしろ破滅しかなかったよ
ゲーム理論が何の役に立つとか言ってるアホは、経営が有限の資源を元に利益を上げる選択肢の連続であることを理解してない証拠だ。
経営者が意思決定するだけ、なわけない。
当然その判断に至る理論がある。
大塚家具が社長交代で失敗したのは、それまで富裕層をターゲットにした経営から、ニトリやイケヤのような低価格を売りした競争の激しいレッドオーシャンに方針転換したから。
非常識と言っていいし、経営者として素人かと言われても仕方ない。
自分の金(企業の資金)をどう使えば儲けが出るか予想する指標となります。
経済学的に今は、世界経済は既に景気がピークアウトして、延長戦に入っている状況なので、いつバブル崩壊してもおかしくないわけです。
つまり今は、企業は不景気に備えて、金を使いたくても使えない状況と言えますね。
個人の所得が増えないのは企業が内部留保して給与に還元しないからだ、という指摘は正しいのですが、企業からすると、会社が潰れないため、という理屈なのです。
経済学は高度な知識までは不要な学問ですが、一定の知識水準まで身につけておくと、社会の仕組みがより理解できるようになりますよ。
無能な働き者ほど困ることはない。本人に自覚が無いから改善する余地すら無いしね
本当にそれ
100億円以上あった現金資産を配当でバラ撒いて死期を早めた
売り上げが下がったんだから「配当を約束通り払えなくなったテヘペロ」すれば良かったのに
プライドだけが高いバカなのでこうなった
あのお家騒動で独立した親父が昔気質の頑固おやじに見えて
高齢者の好感度が上がったってだけ
戦国時代の跡目争いみたいなもんで片方つぶれても家自体は残るという結果になってる(親父没後に次ぐであろう長男の手腕は知らん)
大塚の元従業員受け入れて雇ってるんだから親父の所
大赤字なんてあるわけないのに。
規模縮小して高級路線維持とそれまでの顧客を大事にする
親父の経営は大塚の生き残り策としては全面的に正しいのに
「高齢者の好感度が上がったってだけ」などと寝ぼけた事
ホザイてるのにも草。
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オススメ




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