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    1 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:48:23 ID:QOI9

    優秀ならずっとその仕事させとけや
    新人育成はさぁなんか中田敦彦みたいなやつを別で雇えよ
    それか幼稚園の先生みたいに優しくておっ●いデカい人

    2 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:48:36 ID:QOI9

    根本のシステムがクソやねん

    6 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:49:55 ID:8src

    なんだよ中田敦彦ってその例え

    7 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:50:22 ID:QOI9

    >>6
    詳しく書いたら誹謗中傷になるから書かない

    4 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:49:26 ID:TPUD

    そういう経験も後々生きてくるやろ

    3 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:49:07 ID:BkNc

    それか幼稚園の先生みたいに優しくておっ●いデカい人←この一行いらない😡

    10 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:51:47 ID:oJGv

    それか幼稚園の先生みたいに優しくておっ●いデカい人←この一行しかいらない😡

    28 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 16:03:29 ID:2QUJ

    幼稚園の先生みたいに優しくておっ●い大きい人が教育係になったら社内不倫が蔓延してえらいことになるやろ

    15 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:52:30 ID:ZN07

    モチベ上げられればええやんな

    9 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:51:45 ID:QOI9

    わかるやろ?
    幼稚園の先生の例えも別にネタじゃないぞ
    やる気出れば何でもええねん

    8 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:51:21 ID:CW4V

    教えることで自分のスキルアップにもつながるしとりあえずやっとけ
    向いてないなって思えば上司に相談すればええ

    11 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:52:00 ID:4zPq

    ワイの経験上上司は能力よりも気概と性格
    部下のミスをカバーした上で柔らかく叱責し後に残さない事が肝要

    12 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:52:06 ID:1Zeg

    中田敦彦は正直新人教育だけなら有能そう

    18 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:53:19 ID:ACJG

    中田はなんかわかるわ
    なんもわからんやつからみたら有能ムーブしてるし他人を鼓舞する能力はずば抜けてるから
    新人研修にはもってこいかも

    14 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:52:22 ID:tDfC

    兵士に向いてるやつが指揮官に向いてるとは限らないからな

    17 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:53:05 ID:WmZ3

    >>14
    いうて指揮官任せるようにしないとドンドン組織がスカスカになってまうしなぁ

    16 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:53:04 ID:iYxH

    プロのスポーツ選手が全員コーチもできるわけやないしな
    自分でやるのと人に教えるのは別物

    19 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:53:49 ID:8Eto

    そのやり方で社員は一番向いてない部署で留まることになり結果無能な組織が形成されるってやつやな
    なんの本だっけ

    21 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:56:02 ID:VAnO

    会社「現場作業が有能な社員だと?マネジメントさせなきゃ!」

    これ頭おかしいよな
    現場作業が優秀なら現場作業やらせたまま給料増やせよ
    マネジメントは最初からマネジメント志望の人間雇ってやらせろ

    23 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 15:58:50 ID:UZoX

    会社の仕事って
    「仕事術」的な共通する部分ももちろんあるけど
    実務的な部分は会社によって千差万別という、そうならざるをえないから
    経験者が教えないとなんも出来んのが普通やで
    新人育成って何指してるか知らんけど人事部行って人材育成するわけじゃなくて部内に留まって昇進するだけやろ?

    25 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 16:00:46 ID:AIsp

    自衛隊の教官よりマシやと思っとけ
    最悪恨まれてこないだのやつ見たく撃たれるかもしれんしな

    26 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 16:01:09 ID:WmZ3

    >>25
    あれは恨まれてるわけですらなかったから余計にやりたくない

    30 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 16:06:51 ID:AVPJ

    でも新人の女と仲良くなれるよね

    32 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 16:23:11 ID:ijJ1

    出来る奴に何でも押し付けるんよな

    29 名無しさん@おーぷん 23/07/11(火) 16:04:16 ID:EltF

    多少、有能だろうが一人でできることなんて会社全体で見れば
    米粒みたいなもんやからな
    個人能力を高めるより全体を動かせる管理職にするために
    育成しとるんや

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       コメント一覧 (20)

        • 1. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 20:33
        • 厄介事押し付けられただけなのではないかと…
          ガチで優秀ならそんな役割回されなくね?
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        • 2. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 20:42
        • 悟空のことを師匠に向いてないと言っていたピッコロの言葉を思い出したわ
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        • 3. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 20:45
        • 管理職は向いてないやつはとことん向いてない
          あれは能力どうこうよりも、メンタルの強さが求められるわ
          それに耐えられる人材は希少なんだ
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          • 8. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
          • 2023/07/11 21:14
          • >>3
            ほんとそれやな
            マネージャーはとにかく孤独やわ、特に課長部長クラス
            後はその辺の地位になってくるととかく部下の能力に不満が出てくるけど、自分も部下の年齢の時はそれほどすごくなかったし、って考えて部下におだやかに接しないとみんな不幸になる
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          • 14. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
          • 2023/07/11 22:52
          • >>3
            耐えられることが出来ても、性格的に全く向いてない奴もいる。
            他人がどう感じるかもわからないような奴が上に立つとかなり悲惨だよ。
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          • 19. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
          • 2023/07/12 03:24
          • >>3
            メンタル強すぎて新人潰す人もいるからな
            こればっかりはバランス感覚持ってやらないと食い合う関係になる
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        • 4. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 20:54
        • 自分が成功したことを下もできるようにして行くのが出世だから、普通に王道ルートだよ。最初は後輩、主任的な小グループ、部長的な中グループと規模が大きくなっていく。
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          • 9. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
          • 2023/07/11 21:15
          • >>4
            え、主任の上がいきなり部長なん?
            凄い会社。。
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        • 5. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 20:54
        • 詳しく書いたら誹謗中傷になる例えってなんだよ()
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        • 6. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 20:55
        • 心配せんでも管理能力不足が露呈して希望通り兵隊に戻れると思う
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        • 7. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 21:14
        • 面倒くさがって新人に教えないくせに使えない使えない文句言ってる同僚おるわ
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        • 10. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 21:38
        • でも、現場すら出来ない人が管理職だけ向いてるなんてこと、ほぼ無いし。
          出来る人は色々出来て、出来ない人は指示通りに動いてもらうのすら難しいみたいな感じなのでは?
          出来ない人は、指示しても(自信がないからやらない)で、そんなのは管理職なんてむりむり。
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          • 15. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
          • 2023/07/11 22:54
          • >>10
            現場に求められる能力と指揮官に求められる能力は全く違うからな。
            ある程度現場をわかっていることは大事だが、卓越した能力までは必要ない。
          • 0
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        • 11. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 22:16
        • マネジメントの上手な人がいないからこその体たらく。
          まあできる人は給料のいいところに行くわさ。
          それも自己マネジメントやろと。
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        • 12. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 22:34
        • つーかOJTってシステムがクソなんだよ
          基礎すらない奴に仕事しながら教育とかできるわけねーだろ
          まず新人教育で専門技能教えてから職場に投入しろよボケ
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        • 13. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 22:49
        • 野球で例えたら、会社のおかしさがよくわかる。
          「あなたは非常に優秀なので、年棒1億にしたい。しかし、ただの選手には1億の年棒を与えることはできない。だから来年からは、年棒1億で、コーチとして頑張ってほしい。」
          普通に、本人が限界を感じたり、別の世界へ行きたいと思ったときにやらせた方がいいというのは、誰でもわかる。
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        • 16. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/11 23:04
        • 現場作業できる人にそのままやらせるのは賛成だが、
          出来ない人を管理職にするのはやめとけ
        • 0
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        • 17. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/12 00:13
        • 教える側、責任取る側になって初めて気づけるところもある
          逆に言えばそこに気づけないやつは一生下っ端の雑用係でいい
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        • 18. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
        • 2023/07/12 03:01
        • 日本のITがダメなのもこれが原因だと思ってるんだけど諸外国はどうなんだろうな
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          • 20. 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします
          • 2023/07/12 13:30
          • >>18
            海外の例って Google 勤務みたいな超エリートの話は目にするけど
            イッチみたいな底辺~中堅のプログラマーもいるはずなんだよね
            何かやり方違うんかね?
          • 0
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